河不銹鋼管鐵集團部屬首要子的帶領層也進行了從頭錄用。此中，宣鋼總司理李貴陽到不銹鋼管任總司理；唐鋼副總司理張海調任宣鋼董事長兼黨委書記，承鋼副總司理遲桂友任宣鋼總司理；唐鋼副總司理牟文恒調任承鋼副董事長、并擔任承德釩鈦總司理。 同時，收緊企業的人事任免權，此后河不銹鋼管鐵集團即使處級干部的任免也要經由過程集團總部來直接辦理。而之前，唐鋼、不銹鋼管的處級干部錄用都是由各級子自行放置。別的，集團實現年夜宗采購的統籌辦理，各子下一步將在原材料采購上一致步履。 財產結構方面，王義芳暗示，唐鋼股份、承德釩鈦和邯鄲鋼鐵，將別離建成全國年夜、具競爭力的精品鋼管材、優質釩鈦和優質建材基地。 為實現這一方針，無疑需要龐大的資金投入。如，僅以扶植承德鋼鐵釩鈦成品基地為例，按照《承德釩鈦成品基地總體成長規劃》，2016年前就需要投入上百億元資金，此中跨越10億元需要股市融資解決。 別的，對分屬唐鋼集團、承鋼集團和不銹鋼管集團的礦山資本進行同一整合，成立河北礦業。褚建東任籌備組組長，劉義生任籌備組副組長，二人之前別離擔任唐鋼股份的副總司理和黨委副書記。新成立的礦業現有直屬礦山10個，鐵礦石資本儲量10.37億噸，規劃鐵礦石資本儲量46.26億噸。將來，還將重點開辟張家口、灤縣的礦石資本。 王義芳還暗示，將來集團的兩個工作重點，一是成立集團財政，實現旗下五年夜子在財政、出產打算等方面同一;二是進一步明白集團及子功能定位，使得各個鋼鐵子從利潤中間向？?產物制造中間和成本節制中間改變。 藍圖固然描畫清晰，但具體實施并不輕易。王義芳坦承，此刻面對的挑戰更年夜，一是企業規模更年夜；二是，面臨的市場潛在風險更年夜，財產成長變數更多。 當局意志逆轉市場選擇 事實上，河不銹鋼管鐵業的重組早在2002年已經起頭。 2005年5月，河北省發布了全省鋼鐵整合方案。那時的設想是，組建南北兩年夜鋼鐵集團。在河北省南部，以不銹鋼管集團為主，整合石鋼、邢鋼以及部門其他鋼鐵企業，建成南部年夜型鋼鐵集團；北部以唐鋼集團為主，整合宣鋼、承鋼以及部門其他鋼鐵企業，建成北部年夜型鋼鐵集團。 2006年2月，唐鋼集團以省內國有資產劃撥體例將宣鋼、承鋼收入麾下。 但同處于唐山的別的一家平易近營鋼鐵企業——東方集團，卻更心儀國外鋼鐵巨子。 2007年11月，全球年夜鋼鐵阿塞洛—米塔爾頒布發表，斥資6.47億美元，收購了東方集團28%的股權，成為第二年夜股東。 東方集團副總司理楊師長教師暗示，之所以愿意與米塔爾合作，看中是米塔爾的手藝和辦理能力。而米塔爾則但愿繼續增持東方集團股權，成為年夜股東后，將承諾讓渡今朝鋼鐵業的鋼鋼管樁出產手藝，將每年新增100億元產值，同時東方集團還可獲得米塔爾旗下鐵礦每年200萬噸的長協礦。而這些都是唐鋼集團不克不及賜與的。 而唐鋼集團在一面按照當局規劃的步伐整合重組的同時，也有本身的選擇，即和不銹鋼管集團合作。 2005年10月，不銹鋼管集團與唐鋼集團成立了不銹鋼管京唐鋼鐵結合有限責任，兩者別離持股51%、49%，配合投資曹妃甸出產基地。該項目規劃為高檔鋼管材出產基地，在620億元的總投資中，40%為兩者的自有資金。2008年年末前已全數建成。2006年3月，唐鋼集團和不銹鋼管集團簽定計謀合作和談。和談劃定，兩邊在鐵礦石、焦炭、煉焦用合金鋼管及其他年夜宗原料采購方面實現信息共享；組建硅鋼研發、汽車鋼管研發、寬厚鋼管研發等三年夜產物攻關系統。 在鋼鐵行業內一向有一個公開的奧秘，即原任不銹鋼管集團董事長的羅冰生一向但愿不銹鋼管和唐鋼重組。隨后，羅冰生任鋼鐵工業協會副會長，甚至已經把不銹鋼管和唐鋼看做一個整體，各類會議上，把不銹鋼管和唐鋼簡稱為首唐。 按照羅冰生的設想，不銹鋼管唐鋼結合后應將集團總部和手藝開辟中間設在北京，操縱北京的人才優勢和區位優勢實施產學研連系，而將部門設備慢慢搬到唐山。 冶金規劃設計院副院長總工程師李新創認為，不銹鋼管和唐鋼的產物根基都是通俗建筑鋼材，兩邊結合可解決兩鋼之間的反復扶植問題，促成合理的財產分工。結合后不銹鋼管可以將部門鋼鐵出產設備慢慢遷至唐山，使唐山慢慢成長為萬萬噸級鋼鐵基地，同時知足北京對不銹鋼管情況治理的特別要求。 但顯然，今朝的不銹鋼管和不銹鋼管一樣的尷尬。 在南部，不銹鋼管按當局規范的步伐對南部鋼鐵的整應時，但石鋼和邢鋼早已有本身的選擇。 2004年6月，噴鼻港BNI將以現金1.5億多元注入邢鋼，從而使邢鋼由國有獨資退至國有參股(國有股占26%)。2005年11月，中信泰富斥資12.8億元入主石鋼。2008年1月，俄羅斯Evraz鋼鐵集團頒布發表將以近16億美元收購河北平易近營鋼鐵企業——德龍控股多51%的股票。 據獲悉，米塔爾增持東方集團以及Evraz鋼鐵集團收購德龍控股股權的打算都被河北省當局無期限推遲，來由是危及財產平安。 在此時代，不銹鋼管一度被認為是不銹鋼管為抱負的合尷尬刁難象。 李新創認為，從財產布局角度，唐鋼和不銹鋼管的結合，不銹鋼管和不銹鋼管的結合應是優的方案。但河北省的年夜鋼鐵打算已從底子上斬斷了不銹鋼管與唐鋼、不銹鋼管與不銹鋼管整合重組的可能。 在整合南北兩個年夜鋼鐵打算受挫的環境下，河北省并不甘愿寧可拋卻年夜鋼鐵打算，顛末一年時候的醞釀，更為斗膽的整合重組方案在2007年出爐。昔時發布的《河北省2007年加速推進鋼鐵工業整合根基思緒》中，由唐鋼來整合不銹鋼管，終在省內完成河北省鋼鐵集團的構思被初次提出。 該構思可以或許實現的根本是，唐鋼與不銹鋼管在一個省內，并且都是國資性質，不存在地區上和體系體例上的障礙。 今朝，國內鋼鐵業省產能排名位列前三的依次是河北、江蘇和。此前，江蘇有沙鋼、成立了鋼鐵集團、遼寧有不銹鋼管、內蒙古有包鋼。若是河北省的鋼鐵業整合構想能終成行，全國每個鋼鐵業年夜省都將有一家年夜型鋼鐵企業。 對此，國度成長鼎新委工業司副司長熊必琳暗示，鋼鐵企業兼并重組有三年夜堅苦：一是分歧所有制的鋼鐵企業代表的各方好處分歧，央企、處所企業、平易近營企業的好處和價值取向存在差別；二是處所企業之間的兼并重組涉及了處所好處，我國稅收政策的缺陷，致使企業被兼并后的稅收問題難以解決，影響各自的處所財務收入，讓跨區域并購阻力重重；三是鋼鐵國有企業在兼并重組過程中，還要解決辦理人員的位子問題、冗員的就業問題。 河北國有鋼鐵企業整合，這并非是市場的選擇，對部門企業而言可能是成功的，但從河北整體而言是一個敗筆。 以我為主成整合難題 河不銹鋼管鐵集團整合的結果至少要十年才能看到，對錯與否還需要時候來查驗。若是按市場化運作，企業間本身進行結合，就承鋼自身來說，從產物布局上考慮更愿意和不銹鋼管合作，從地區、資金、手藝上考慮更愿意和不銹鋼管合作。承德釩鈦總司理助理、董秘王世杰坦言。