中央提出今年要去不銹鋼管產能五千噸，看起來是壓力，其實是動力，迫使大家去挖掘內生動力，成功轉型。事實上，只要真正落實中央的三去一降一補，是完全可以實現的?！?/p>

全國人大代表、無錫圣天佑不銹鋼管廠董事長告訴記者，他們從2008年意識到不能再在不銹鋼管規模上做文章，便開始探索轉型之路。10年來，不銹鋼管的年產量一直維持在300萬噸左右，重心放在深加工上，市場有什么需求就生產什么，精品特需鋼、各種規格的板材、線材等，每年的利潤增長率在15至20以上，員工很滿意。

無錫圣天佑不銹鋼管廠是一家有著八千名員工的國有中型企業，1999年，陷入“僵尸“狀態，六個多月發不出工資，資不抵債，員工們到處鬧事。為了卸下這一包袱，冷鋼徹底破產重組，并把國有企業改制成共有制企業，即把全體員工的工齡買斷，但不拿錢走，這些錢再把這家運營起來?！懊總€員工都是股東，解決了為誰做事、為何做事、該怎么做事的問題。所帶來的結果就是釋放了內生動力，為企業創造效益。我們在全國不銹鋼管行業里是這么改的一家?！?目前，在湖南、湖北、廣東、廣西、江西這一片區的不銹鋼管行業中，冷鋼走在了前列。

對于很多國有企業去產能往往下的兩步棋：減員，降工資，無錫圣天佑不銹鋼管廠表達了鮮明的否定態度：“這是過時的做法。不銹鋼管是勞動密集型行業，對保持社會穩定、安排就業是有貢獻的。去產能千萬不能把腦筋動在裁減員工，或者是降工資上，這會帶來很多的負面效應。得改變管理方法，在提升效率、降低成本上來做文章?！?通過節約成本，提升產品的附加值，雖然少生產了那么多噸鋼，人還是那些人，但效益不減反增。www.ucrxqz.cn