1個企業1個都倒了，我也只好倒了；若是1個中有兩個不倒，此中就有我。沙鋼集團董事局沈文榮接管《冶金報》記者采訪時說。支撐沈文榮這份自傲的，除了盈利能力已居于行業前列的鋼鐵主業外，還有正在成長的非鋼財產。打開沙鋼集團網站，進入非鋼財產這個營業板塊，可以看到，沙鋼于28年末悄然收購的南坡項目，已被列入沙鋼在澳年夜利亞的控股子格蘭奇資本有限；27年沙鋼收購的常州鑫瑞特鋼有限，此刻已按照市場轉變實施財產轉型，被列入物流商業類；211年盛大奠定的玖隆物流園，已于214年12月引入中船集團，加速社會化歷程，扶植第三方物流平臺&hellip&hellip幾年來，不管外界有什么反映，沙鋼一向按著本身的思緒進行非鋼財產的結構，只不外有時低調，有時高調。本年1月~8月份，沙鋼非鋼財產創效約占企業總效益的2%；將來5年，沙鋼要力爭實現5%以上的效益來自非鋼財產。這些年我一向說，企業的經營思緒至少要實現&lsquo三年夜轉移&rsquo。沈文榮說。這三年夜轉移是指經營思緒由鋼材市場欠缺型向過剩型轉移、辦理模式由傳統型向邃密化轉移、投資標的目的由單位化向多元化轉移。在如許的指導思惟下，沙鋼提出，環繞打造百年沙鋼方針，果斷不移地做強、做精鋼鐵主業，出力推進非鋼財產成長，環繞鋼鐵主業拉長財產鏈，環繞鋼鐵主業扶植配套企業，環繞鋼鐵主業成長現代年夜物流，環繞鋼鐵主業搞好本錢運作，優化財產布局，實現主業投資非鋼、非鋼反哺主業的良性輪回。以鋼為基，多元成長，這又是沙鋼辯證法的表現動態把握鋼鐵主業和相關財產間的遍及和活動紀律，全盤考慮，為我所用，精益運作，暢通領悟貫通，盡力使每一筆非鋼投資都能投到沙鋼需要的財產，都能助力沙鋼的成長。那么，沙鋼的非鋼財產，正在如何孕育著沙鋼的競爭新優勢？非鋼結構以反哺為目標我們追求的，是一個&lsquo年夜鋼鐵&rsquo的概念。沙鋼集團常務副總裁、黨委書記沈彬告訴《冶金報》記者，本來我們說到鋼鐵，就是制造、。此刻跟著市場形勢的轉變，不管是延長財產鏈、成長現代物流業，仍是金融投資，等等，都已經成為&lsquo鋼鐵&rsquo這個概念的有機構成部門了。我們沙鋼搞多元化的目標，歸根到底，仍是要晉升&lsquo鋼鐵&rsquo的內涵實力和綜合競爭力。21世紀初起頭，跟著鋼鐵工業的快速成長，鐵礦石資本受制于人的場合排場越來越嚴重。和其他鋼鐵企業一樣，沙鋼也走上了海外尋礦之路。25年，沙鋼集團在澳年夜利亞成立全資子沙鋼（澳年夜利亞）有限，結合武鋼、馬鋼、唐鋼、日本三菱商社，與必和必拓礦業合作，聯袂開辟澳年夜利亞威拉拉鐵礦項目。該項目位于皮爾巴拉地域，擁有1.75億噸優質赤鐵礦儲量，每年可向中方投資者供給12萬噸優質紐曼鐵礦石，此中沙鋼可獲得25萬噸。沙鋼對該項目標投資額為2174萬澳元（約合1574萬美元），成果用不到4年的時候即收回了投資成本。27年9月，沙鋼斥資約1.8億美元，收購英國斯坦科控股旗下的澳年夜利亞薩維奇河鐵礦（又稱ABM項目）9%股份。該項目位于澳年夜利亞塔斯馬尼亞島北部，為一處露天開采的磁鐵礦，擁有資本儲量1.88億噸，可年產23萬噸高爐球團和8萬噸鐵精粉。28年，沙鋼集團將ABM項目股權注入澳年夜利亞上市格蘭奇資本有限（GRR），并經由過程定向增發3.8億新股及此后的一系列本錢運作，現實擁有格蘭奇46.7%的股權，成為該年夜股東。今朝，從投資收益角度講，沙鋼在格蘭奇的投資回報率也跨越2%。沈彬告訴《冶金報》記者。28年11月，沈文榮親赴澳年夜利亞，與日本雙日股份有限（SRT）以不法人聯營的形式，收購位于西澳年夜利亞奧爾巴尼的南坡項目，格蘭奇擁有7%的項目權益。南坡項目資本儲量約為15億噸，項目建成投產后，估計年產1萬噸鐵礦石。那時收購南坡項目標資金，全數來自ABM項目標自有資金，對沙鋼來說，幾乎是零成本。沈文榮說，不外，項目扶植的啟動資金需要7億美元~1億美元，在今朝鋼鐵行業這種市場形勢下，我們還禁絕備開辟這個礦山。今朝，沙鋼已鎖定海外鐵礦石資本總量近17億噸，每年可獲得權益礦35萬噸。澳年夜利亞的礦山企業，辦理程度和員工的文化本質都比力高，并且礦業根本舉措措施、運輸前提好，國度政治經濟情況也比力不變，我們選擇在這里投資，風險小，運營成本也低。沙鋼集團董事局常務執行董事、總裁龔盛告訴《冶金報》記者，此刻威拉拉和ABM項目標董事長和總司理都是我們沙鋼派去的，辦理很順暢。效益嘛，我感受比鋼鐵要好。盡管只有兩次海外礦山投資，但這個過程清楚地反映了沙鋼結構非鋼財產的特點慎密環繞企業成長需要，選擇肥饒的地盤、尋找合適的伙伴，量力而行地優化設置裝備擺設各類資本，精耕細作，盡可能做到好。幾年來，沙鋼以獨資、合伙、合作等多種形式，在資本能源、商業物流、金融投資、財產鏈延長、風險投資、房地產等6年夜范疇，投資組建了69家非鋼財產類，累計完成投資11多億元，構建起一個與主業有機融合的非鋼財產集群。在這些非鋼財產類中，有沙鋼與恒信集團合伙扶植、已持續4年躋身平易近營企業5強的榮信煤化有限責任，再加上在的別的兩家煤焦化合伙，沙鋼獲得了不變的不銹鋼管供給和投資回報，214年這3家實現凈利潤4.8億元；有方才被財政協會評為214年度立異型財政的沙鋼財政，其為沙鋼214年財政成本同比下降2.5億元闡揚了主要感化；有沙鋼依托82B優質盤條的原料供給優勢與江西新華金屬成品有限合伙成立的張家港新華預應力鋼絞線有限，依托優質管線鋼供給優勢與上市浙江金洲管道合伙組建的張家港沙鋼金洲管道有限，在拓展出新的盈利空間的同時，也為沙鋼產物增添了不變的渠道&hellip&hellip這些非鋼類，既深深融入鋼鐵主業的成長，又在各自的范疇打出了品牌。我們一向在有選擇地適度成長非鋼。沈彬告訴《冶金報》記者，&lsquo有選擇&rsquo，就是重點選擇與鋼鐵主業關系度年夜的行業和財產；&lsquo適度&rsquo，就是要連結鋼鐵的主業地位，實現出產型、商業型、金融型、物流型等企業的并存共生、良性互動。產融連系以效益為焦點215年2月，沙鋼集團將所持有沙鋼股份的55.12%股權讓渡給9名天然人，共計讓渡股份8.69億股，股份讓渡均價為5.29元/股。照此計較，沙鋼集團可一次套現約45.96億元。同時，沙鋼集團以所保留的19.88%的股權，繼續居于沙鋼股份的控股地位。我們本身算算，即使讓渡價錢比那時的股價低一點，也比成本超出跨越不少。此刻賣出一點，等價錢合適還可以再買回來，歸正也不影響我們對上市的節制，有什么欠好？沈彬，這位英國斯塔福德郡年夜學經濟學碩士、英國注冊管帳師公會會員，在接管《冶金報》記者采訪時，總能算出一筆一筆的精明賬。比來，我讓財政加年夜對銀行的還貸力度。曩昔我們投資的一些理財富品收益都鄙人降，不如去還銀行貸款，把資產欠債率降到5%，進一步改善財政狀況。沈彬說。他還透露，沙鋼正打算在上海自貿區開設融資租賃，如許可以經由過程利率杠桿增添企業的本錢經營效益。這也是被逼出來的。曩昔企業效益好，往往考慮不到那么多。沈彬說，可是比來幾年，一方面，經濟形勢在改變，你就得尋找新的優勢；另一方面，整個鋼鐵財產的金融屬性越來越強，你得順應這個轉變。所以，我們對行業金融板塊也就越來越存眷，產融連系的出力點就放到為企業成長供給全方位的金融撐持上來了。這幾句話，勾勒出沙鋼推進產融連系的根基思維以提高經濟效益為焦點，不拘一格地搭建平臺，立異運營，從而為企業植入新的競爭優勢。張家港市錦豐鎮永新路3號，一座土黃色的6層居平易近樓，靠邊的一個單位門上，掛著沙鋼農村藍底白字的招牌，在熙熙攘攘的街面上并不十分顯眼。這家成立于211年的，截至215年7月底，已累計投放貸款41億元；215年1月~8月份，這家小貸的凈利潤達到2萬元。與沙鋼鄰接的是成立于21年4月的沙鋼財政。多年來，財政充實闡揚內部銀行的感化，對內，及時歸集各成員企業賬戶資金，充實操縱資金的時候差和空間差，經由過程銀行告貸和采辦信任、銀行理財等高收益產物，實現資金高效輪回、增效創收；對外，更是在推進金融合作方面闡揚了主要的平臺感化。近年來，鋼鐵行業的堅苦形勢也給銀企關系帶來新的考驗，融資難、融資貴困擾著良多鋼鐵企業。而沙鋼卻依托財政，與境表里多家銀行成立了杰出的營業合作關系。截至215年7月，銀行對沙鋼授信總額跨越15億元，今朝，已利用5多億元，授信利用率達到3%；在各家銀行的撐持下，沙鋼已累計刊行中票1億元、短融96億元、超短融2億元。214年2月，由銀行承辦，沙鋼在美國成功刊行2億美元貿易單據。從214年5月起頭，銀行、農業銀行作為沙鋼集團合作銀行，積極撐持沙鋼申辦跨國外匯資金集中運營辦理營業并獲得核準。214年7月，由工商銀行、農業銀行、銀行、扶植銀行、交通銀行、浦發銀行、中信銀行、北京銀行8家銀行配合介入，沙鋼啟動了更為矯捷的超短融項目。此外，沙鋼還從多家銀行爭奪到貸款基準利率的下浮，提高了零包管金銀票開票比例。所有這些，都優化了沙鋼的融資布局，降低了融資成本。214年，進出口銀行總行、農行總行、渣打銀行、摩根年夜通銀行等1多家中外銀行的帶領接踵到沙鋼交流拜候，可見兩邊友情之深。以此為根本，沙鋼進而參股投資平易近生銀行、江蘇銀行、張家港農村貿易銀行、華夏銀行，以及華創證券等金融機構，均取得了必然的投資回報。213年以來，我們還在積極拓展私募股權投資營業。沈彬告訴《冶金報》記者，也就是大師常說的&lsquo風投&rsquo。截至214年末，沙鋼已完成對23家風險投資企業、1支私募股權投資基金的風險投資，投資總額達到6多億元。若是鋼鐵主業做不到行業好，我們是不做風險投資的。此刻我們的主業已經進入國內前列了，可以測驗考試投資，但不拋卻主業。沈文榮說，我們的投資標的目的要盡量避開傳統財產，因為他們的市盈率和成漫空間都有限。下一步，我們要積極推進融資租賃和平易近營銀行的申請設立工作，搭建全派司金融平臺，實現集團在銀行、保險、證券、期貨、信任、融資租賃等范疇的周全投資結構。沈彬介紹道。我們做了這么多金融投資，一向對峙依靠專業的人做專業的事，如許才能有用節制風險。沈彬說。在財政、小貸、道通期貨這些沙鋼控股企業中，沙鋼都是禮聘專業團隊負責辦理運營；而在銀行、風投等不熟悉的范疇，采納的是只參股不控股的體例。當然，金融和鋼鐵兩支團隊必需連結經常的溝通，才能連結理念和方針的一致；而有些我們能做的也要本身做。好比沙鋼財政開展的買方信貸營業，就可以對我們的供給商和客戶直接供給融資辦事。沈彬強調，所以，我們說產融連系，就是要使平臺、團隊、軌制都融合起來，闡揚鋼鐵主業和金融財產各自的優勢，形成合力，提高沙鋼的市場反映速度和效率?，F代物流以再造一個世界5強為方針我們的玖隆物流園，要做到全國，世界，要使大師都曉得張家港有個玖隆物流。說到玖隆物流園，沈文榮老是豪氣干云。張歷，沙鋼集團有限總司理助理、玖隆鋼鐵物流有限總司理，他告訴《冶金報》記者早在&lsquo十一五&rsquo末，我們老板就預料到鋼鐵行業的競爭將愈演愈烈，所以，在企業進入甚至世界鋼鐵&lsquo方陣&rsquo后，做出了成長現代物流等非鋼財產的重年夜計謀決議計劃。21年12月，玖隆鋼鐵物流有限成立。211年4月，規劃總投資25億元~3億元、占地面積5平方公里~6平方公里的玖隆物流園項目開工扶植。沙鋼也提出了扶植第三方物流辦事平臺，打造辦事型沙鋼，再造一個世界5強安身華東、面向全國、融入國際等一系列計謀構思。到了214年，玖隆鋼鐵物流有限實現營業收入53億元，取得了上海年夜宗所熱卷交割庫、上期所熱卷交割庫、鄭商所硅錳合金交割庫、多家銀行金融質押庫、海關保稅監司庫等天資。玖隆物流園實現營業收入12億元，同比增加9.1%。在同年9月18日正式上線的玖隆在線電商平臺，從昔時3月試運營到昔時12月26日，注冊會員達919家，在線鋼材買賣量累計達133.99萬噸，買賣金額為41.59億元。也就在玖隆物流經濟總量不竭攀升的時辰，214年12月29日，沙鋼股份發布通知布告稱，玖隆物流股權布局調整，中船集團控股51%，沙鋼集團持股49%，重組后注冊本錢11.28億元，資產總額42.2億元。此舉引來業表里不少猜測，此中就有沙鋼資金嚴重、經由過程股權讓渡回籠資金等說法。此刻，張歷說到這個話題胸有成竹實現股權多元化、社會化，打造第三方辦事平臺是玖隆物流成立之時的既定計謀標的目的，與中船集團的資產重組，是實現計謀標的目的的主要路徑，并且為將來股權進一步多元化、社會化夯實了根本。我早就說過，我們沙鋼投資非鋼財產，只要有好的投資回報，我們紛歧定非要控投的。沈文榮坦然暗示，成長現代物流，再造一個沙鋼，這么年夜項目不是我一家投資的，還要找來年夜的鋼鐵、物流、基金、證券企業一路投資。我建起這個平臺，大師一路操縱。中船是央企，也是首要的需鋼客戶之一。龔盛告訴《冶金報》記者，與中船集團的聯袂，可以使不銹鋼管直接毗連年夜型制造終端，晉升辦事和產物的競爭力，加強財產的協同成長能力。同時，玖隆物流在辦事中船集團時可實現點對點的一次物流和一站式綜合辦事，從而年夜年夜晉升物流營業功課效率和集約化水平，有用降低物流配送成本。此外，中船集團有年夜量物流營業需要分手外包，玖隆物流可承接這些營業，實現規模優勢。在互聯網時代，我們打造玖隆物流平臺需要眾籌的概念。沈彬說，為什么我們節制權可以不要？這也是要強化第三方辦事平臺的定位，不要讓大師認為這只是一個沙鋼的平臺。今后有其他的合作伙伴愿意插手進來也可以，大師都可以把優勢資本放進來，配合把玖隆物流的影響力做年夜。215年6月11日，中船集團董事長、黨組書記董強來到玖隆鋼鐵物流園調研。他要求玖隆物流必需對峙以效益為導向，以市場機制推進對財產鏈上下流的資本整合，打造具有國內領先程度、具備全方位辦事能力的第三方物流辦事平臺。本著如許的共識，重組后的玖隆物流按照現代企業辦理軌制，實施董事會帶領下的總司理負責制，充實闡揚國有企業規范辦理和平易近營企業市場化運營的優勢，在主要干部任免、重年夜項目投資決議計劃、年夜額資金利用決議計劃等方面，形成了一整套規范化的運作系統。好比，玖隆物流果斷砍失落了所有隱性福利，擬定公開透明的激勵獎勵機制，進一步激發了企業活力。沈彬說。據張歷介紹，重組今后，玖隆物流設置了船板項目組，為中船集團供給出產所需的一站式辦事，截至今朝，手持訂單量已達38萬噸，累計完成配送29.6萬噸。同時，他們與中船圣匯、中船動力等中船集團成員企業簽定計謀合作和談，與滬東重機、武鋼、鞍鋼、刀兵集團（上海）、上海銀行等企業就計謀合作事宜進行了普遍交流。他們還引入鞍鋼、南鋼、馬鋼、中特集團興澄特鋼等外圍不銹鋼管資本，215年頭至今已累計增添外圍資本入庫量45萬噸，同比增加35%。此外，玖隆物流還在上海三甲港庫、東海庫、廣州南沙庫、浙江德清等地增設了4個倉儲加工網點。215年1月~8月份，玖隆鋼鐵物流累計實現收入283.69億元。站在沙不銹鋼管區邊上，可以看到緊鄰的規模弘大的玖隆物流園，園內倉儲區、加工區、商務區等鱗次櫛比，結構有序。張歷告訴《冶金報》記者，重組后的玖隆物流，將對峙原有的第三方辦事平臺的計謀定位不變，成為以電子商務為焦點，倉儲加工、運輸配送辦事收集為支撐，物流金融辦事為特色的國內領先、國際的年夜型綜合辦事企業集團和物流辦事品牌。玖隆物流要力爭在3年~5年內，實現營業規模15億元~2億元。張歷說。這又是一個年夜方針。而這個年夜方針，又和沙鋼非鋼財產板塊到處可見的財產成長方針一路，同一在打造百大哥廠的總體計謀方針之下。這也是&lsquo沙鋼辯證法&rsquo的表現。沈彬笑道，4年來，沙鋼一向按照情況的轉變不竭調整著階段性的方針和使命。將來，我們對鋼鐵財產的理解還會繼續深化。我們沙鋼是很開放的，在成長體例的選擇上，只要有利于提高企業焦點競爭力，一切都有可能。不銹不銹鋼管廠地處經濟開辟區，北臨濟邯高速公路，西臨京九鐵路，地輿位置優勝，交通便當。首要出產布局不銹鋼管,流體不銹管,不銹鋼管,熱軋不銹鋼管,不銹鋼管、不銹亮光不銹鋼管、布局管、流體管、厚壁管、中低壓不銹鋼管、高壓不銹鋼管、化肥專用管和不銹鋼管、船舶管、電力用管以及進口等。并為客戶訂做非標不銹管。